이 프로젝트에 있어 아쉬운 점이 있다면 규모 부분입니다. ‘샤브샤브’라는 고급스러운 메뉴에 비해 1인 식당이라는 컨셉(Concept)이 합쳐져 다소 작은 규모에 입지를 선정했습니다. 그러나 계속해서 매출을 올려 ‘1인 샤브샤브’라는 아이템을 뷰가 보이는 바를 설치할 수 있는 센텀시티나 광안리와
배가 고파도 밖에서 혼자 밥은 못 먹지!”라고 생각했던 과거와 달리, 이제는 학생식당이나 패밀리 레스토랑에서 혼자 밥을 먹는 대학생을 쉽게 찾아 볼 수 있다. 공모전과 취업 준비 등 개인 활동이 많아져 친구들과 스케줄을 맞추기 번거로워지자 혼자 식사를 해결하는 대학생도 증가하고 있다.
인지도 증가가 큰 요인으로 지적될 수 있을 것이다.
이에 앞으로 여기서는 창업에 대한 전반적인 이해를 바탕으로 창업성공 사례로써 놀부보쌈에 대해 분석해 보도록 하겠다. 놀부보쌈 사례분석을 통해 느낀 점과 앞으로 놀부보쌈이 나아가야 할 방향을 나의 의견을 중심으로 제시해 보도록 하겠다.
식당 인수
● 양옥련 여사로부터 맛비법 전수 ( '08. 12월 완료 )
● 현대옥' 특허청 서비스표 등록 출원 ( '09.9월 등록 완료)
11월 현대옥 식당 인수 관련 언론에서 보도
● 전북일보 등 전라북도 내 주요 일간지
● 연합뉴스ㆍ한국일보ㆍ전북일보등에서 "현대옥, 주인 바꿔 새출발" 이라는 내용으로
창업자라 함은 소규모 실물자본과 화폐자본을 투자한 사업자
중소기업 지원법상의 정의
현행법상 소자본사업자를 정의하고 있는 규정은 없음
- 다만 중소기업관련 법률들에서 소상공인 또는 소기업, 중기업 등의 명칭으로 사용
- 법률들은 소자본 사업자들에게 각종의 지원정책을 폄
중기
SO전략 - 국가 브랜드 이미지를 구축하기 위해 노력을 기울이고 있는 외교부에 청사진을 제시해 사업을 확정하고 연계하여 공공사업화 하기 위해 노력하고 국민의 애국심에 호소하는 마케팅전략을 사용한다. 또한 늘어나는 해외여행과 개인의 안전에 대한 수요를 만족시킬 수 있다는 점을 마케팅하여
1)사업체 선정 배경
우리는 실제로 우리가 창업을 한다는 전제하에 창업아이템을 구상해 보았다. 하지만 전문적 지식과 경험이 부족한 상태에서 우리의 능력을 최대한 발휘 할 수 있고, 소비자의 needs에 부합할 수 있는 아이템을 찾기란 어려운 일이었다. 다양한 사업과 아이템들이 나와 있는 상황에
프로그램을 개발하여 대상연령층을 0~3세까지 대폭 하향시키고 있는 실정이다. 이와 같이 어린이 수의 감소는 양을 기반으로 해오고 있는 어린이 관련 비즈니스에 상당한 영향을 미치고 있는 실정이다.
이에 아동을 대상으로 하는 창업에 관하여 분석하고 모델과 사례를 통해 전망을 조명하고자 한다.
‘본죽’은 대한민국 죽 전문점의 대표 브랜드로 확고하게 자리매김 하며 기존 프랜차이즈 시장과 외식관련 시장에 웰빙 건강식의 새로운 바람을 일으켰다. 창업4년 만에 전국에 650여 개의 가맹점을 운영하며, 한 달 매출 120억 원 대라는 기록을 갱신하여 프랜차이즈 업계의 새로운 성공신화를 이루었